Колядо Елена Владимировна – кандидат медицинских наук, заместитель главного врача по организационно-методической работе, 656045, г. Барнаул, ул. Ляпидевского, 1/3;
доцент кафедры общественного здоровья и здравоохранения, 656038, г. Барнаул, просп. Ленина, 40
Yelena V. Kolyado – Cand. Sc. (Med.), Deputy Chief Physician for Organizational and Methodical Work, Lyapidevskogo str. 1/3, Barnaul 656045;
Associate Professor at the Department of Public Health and Healthcare, Lenina ave. 40, Barnaul 656038
Пелеганчук Владимир Алексеевич – доктор медицинских наук, главный врач, 656045, г. Барнаул, ул. Ляпидевского, 1/3;
заведующий кафедрой травматологии, ортопедии и вертебрологии, 656038, г. Барнаул, просп. Ленина, 40
Vladimir A. Peleganchuk – Dr. Sc. (Med.), Chief Physician, Lyapidevskogo str. 1/3, Barnaul 656045;
Head of the Department of Traumatology, Orthopedics and Vertebrology, Lenina ave. 40, Barnaul 656038
Шульц Татьяна Ергартовна – заведующая отделом внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности,
656045, г. Барнаул, ул. Ляпидевского, 1/3
Tatyana E. Shults – Head of the Department of Internal Quality Control and Safety of Medical Activities,
Lyapidevskogo str. 1/3, Barnaul 656045
Повалихин Антон Николаевич – начальник отдела информационных технологий,
656045, г. Барнаул, ул. Ляпидевского, 1/3
Anton N. Povalikhin – Head of the Department of Information Technologies,
Lyapidevskogo str. 1/3, Barnaul 656045
Лазарева Виктория Викторовна – заведующая организационно-методическим отделом,
656045, г. Барнаул, ул. Ляпидевского, 1/3
Viktoriya V. Lazareva – Head of the Organizational and Methodological Department,
Lyapidevskogo str. 1/3, Barnaul 656045
Медицинские организации обязаны соблюдать условия для безопасного оказания медицинской помощи пациентам и работы сотрудников.
Применение эффективной модели внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности, дающей реальный результат, – это действующее лицензионное требование ко всем медицинским организациям.
Внедрение риск-ориентированного подхода к управлению качеством и безопасностью медицинской деятельности – важная составляющая современного этапа функционирования здравоохранения РФ.
Необходимо точно знать и идентифицировать источники потенциальной опасности внутри учреждения, учитывать и анализировать все нежелательные события и инциденты, которые возникают в процессе деятельности медицинской организации, причины и следствия, прогнозировать возможное наступление и своевременно принимать профилактические управленческие меры для их предотвращения.
Задачами цифровой трансформации в здравоохранении РФ являются создание единого цифрового контура, переход к электронному документообороту, сокращение временных затрат медицинских работников, не связанных непосредственно с оказанием медицинской помощи.
Внедрение принципов пациенто-центричности и цифровизации – абсолютный тренд современного этапа развития здравоохранения в РФ. Необходимость создания в медицинской организации современной системы учёта и анализа данных по нежелательным событиям направлена на реализацию трендов развития современной клиники и обеспечения безопасности пациентов и сотрудников.
В статье представлен опыт ФГБУ «Федеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования» Минздрава России (г. Барнаул) по созданию системы работы с нежелательными событиями и принятия управленческих решений по их устранению и предупреждению с применением современных цифровых технологий, что позволило получить достоверное снижение частоты нежелательных событий за 2,5 года.
In accordance with the current legislation a healthcare organization shall be obliged to provide conditions for safe delivery of healthcare to patients and medical personnel performance.
Implementation of effective model of medical activities quality and safety internal control producing meaningful result is a current license requirement to a healthcare organization.
Implementation of risk-oriented approach to medical activities quality and safety management is an important constituent of modern stage of the Russian Federation healthcare functioning.
It is necessary to understand sources of potential hazard within an organization, consider and analyze all undesired events and incidents arising in the process of a healthcare organization functioning and their reasons, take preventive measures to avoid them.
The tasks of digital transformation in the Russian Federation healthcare are development of integrated digital contour, transition to electronic document flow, reduction of medical personnel’s time expenditure not involving delivery of healthcare.
Implementation of customer centricity and digitalization principles is an absolute trend of modern stage of development of the Russian Federation healthcare. It determines necessity of development of present-day accounting and analyzing data system on undesired events in a healthcare organization.
The article presents the experiment of Federal Center for Traumatology, Orthopedics and Endoprosthetics (Barnaul, Russian Federation) in establishing system of work with undesired events and managerial decision-making on their avoidance and prevention with the use of present-day digital technology resulting in credible frequency reduction of undesired events in the space of 2.5 years.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.